工作职责：1、目标规划：根据公司年度目标，制定部门的年度目标（并分解到半年/季度/月度的目标）并监督100%执行。 2、体系建设：监督各项生产制度100%执行，每半年对各项生产制度流程标准进行优化升级一次。 3、团队建设：组织召开本部门晨、夕会，对员工安排工作任务，检查工作结果。根据部门培训计划时间表安排培训，并考核。每季度对下属进行绩效考核。 4、生产计划管理：MPS、MRP计划方案制定、运算。对下属调整的主生产计划进行审核。审核生产日排单、周计划、月计划，协调产能。跟进生产进度，处理生产异常。 5、物料计划管理：组织生产备料，督促下属及时制定采购申请单，对下属的采购申请进行审核，以确保物料采购的准确性。 6、库存管理：监控物料损耗，分析物料平衡率，及时处理呆滞物料，提高库存周转率，降低库存金额。 7、交期回复：根据配套物料交期、客户要求、车间产能等因素，对订单评估成品交期并回复给业务，缩短订单执行时间。 8、组织会议和执行会议结果，如：产销协调会、新品产前会、呆滞物料处理会议等，并执行会议结果。