工作职责：- 计划制定：根据销售订单、市场预测等信息，制定详细的生产计划，明确生产任务、产品型号、数量及交货时间等。 ​ - 进度跟踪：密切关注生产过程，及时掌握各生产环节的进度，对比实际进度与计划进度，发现偏差及时调整，确保按时交货。 ​ - 产能评估：定期评估生产设备、人力等资源的产能，根据生产任务合理安排资源，避免出现产能过剩或不足的情况。 物料计划与控制 - 需求预测：根据生产计划，结合产品物料清单（BOM），准确预测物料需求数量和时间。 ​ - 库存管理：设定合理的物料库存水平，定期进行库存盘点，确保账物相符。对呆滞物料进行处理，减少库存积压和资金占用。 ​ - 采购跟进：与采购部门紧密合作，确保物料按时、按质、按量供应。跟踪采购订单执行情况，及时协调解决采购过程中的问题。 协调与沟通 - 内部协调：与销售、研发、质量、工程等部门保持密切沟通，协调解决生产过程中的各种问题，如订单变更、产品设计更改、质量问题等。 ​ - 外部沟通：与供应商保持良好的合作关系，及时传递物料需求信息和生产计划变更情况，共同应对可能出现的供应风险。 数据分析与持续改进 - 数据统计：收集、整理生产和物料相关的数据，如生产效率、物料损耗率、库存周转率等，为管理决策提供依据。 ​ - 分析与改进：通过对数据的分析，找出生产和物料控制过程中的问题和瓶颈，提出改进措施并推动实施，不断提高生产效率和物料管理水平。