项目内容：电商后台、仓储规划、线下批发业务为企业实现数字化梳理,使得财务人员抛弃了表格整理,大大减少了财务人员的工作量。把TO B的客户实现单独核算,工作描述: 1.调研客户整体需求,并将各功能模块之前的强关联性和客户的实际业务情况进行分析,减少了客服订单处理操作 2.针对拣货顺序紊乱、用户粘性低,运营操作重复性搞设置了两个核心功能 (1)货位管理模块,把顾客的订单货品识别分类,使得拣货人员能够得到PDA的提示精确定位到相应货位,不走回头路, (2)促销策略模块,对促销活动的设置(优惠券、积分)、管理(单品、组合装),对赠品赠送数量提出了负数逻辑的解决方案,实现上百链接不同规格可以直接了当的挑出一个规格进行大促,提高了客户的效率和销量 3.针对TO B客户不好整顿数据设置了客户分类,通过树状图的逻辑添加BI(商业智能)模块,BI模块展示用户、用户分群、用户地域分析,客单价,消费时间等展示 4.针对TO C客户通过店铺维度来统计一个店铺整体应收,顾客订单的网店订单号和账单上的网店订单号进行识别,筛选出金额不一致或缺少单据的订单,直观的展示出问题的所在

项目内容：电商后台、业绩匹配、整个东北黄金批发商 项目描述: 潮尊珠宝主要是售卖黄金手表等贵重首饰的整个东北批发商,但顾客存金料仍要通过excel来统计,需要通过ERP系统来完善销售管理,提升内部管理效率。用户痛点有4个方面一是每天都要人工处理客户以旧换新的数据统计;二是无法实现金料与供应商加工单独核算的记账方案;三是抖音BIC仓无法统计出存货数量;四是员工互相抢单、客户多次领取、决策时间成本过高问题 工作描述: 1.设计系统整体组织架构,包含系统设置、高级设置、抽象设置、提成管理、客户管理 2,针对供应商的件工费、克工费等单独计算的问题通过设置组装拆卸来管理 (1)把客户存的金料当作一个货品的唯独来看待并且设置一个唯一标识编号(客户手机号),把不同供应商的工费也通过货品来管理,两者进行组装得到的一个新品则是成品方可进行销售; (2)不同供应商的工费则在系统里通过向不同供应商进行采购方可计算出与不同供应商的往来, 3.针对客户资源领取混乱,领取不跟进,多次领取问题,设置公海模块管理客户

项目内容：负责主要的销售工作，客户需求挖掘以及客户高层关系的打通，最后成交。

培训内容：销售六阶段，信任五环，销售规范化流程

培训内容：计算机基础应用