工作职责：一、生产计划与执行 • 按上级计划做日/周排产，分解任务到岗到人，跟进进度，保障订单交付。 • 主导产前准备（物料、工装、设备、人员），异常时快速协调，动态调整计划，保障交付。 • 推动精益生产，优化流程、减少浪费，提升产能与效率，降低成本。 二、现场与安全管理 • 落实5S/8S，保持现场整洁、有序、高效，规范作业环境。 • 执行设备日常点检与维护，督促规范操作，保障设备正常运行，降低故障率。 • 开展安全培训与巡查，排查危险源，杜绝违章，处理安全事故并上报，保障安全生产。 三、质量管控 • 执行首件检验、过程巡检，落实质量标准，确保产品符合要求。 • 快速处理质量异常，组织分析原因，制定纠正与预防措施，降低不良率。 • 推进质量改进，完善记录，配合客诉处理与质量体系运行。 四、人员管理 • 合理排班与分工，管考勤、绩效，处理员工问题，提升团队协作与凝聚力。 • 组织技能培训、岗中指导，培养多能工，建设梯队，提升团技能水平。 • 开好班前/班后会，传达要求、总结问题、明确目标，强化执行。 五、物料与数据管理 • 负责班组物料领用、使用、盘点，管控损耗，确保账实一致，降低物料成本。 • 记录并上报产量、效率、质量、损耗等数据，进行日/周/月分析，提出改进建议。 六、沟通与协作 • 承接上级指令，及时上传下达，汇报进展与异常，执行临时任务。 • 与计划、仓储、品质、设备等部门横向协同，保障物料供应、快速处理问题。 核心要点：生产组长是一线“总指挥”，对效率、质量、交期、成本、安全五大指标负责，通过计划、现场、质量、人员、物料、安全的闭环管理，保障班组高效、稳定、安全运行。