工作职责：长沙市鑫泰仪器有限公司主要从事仪器表制造；仪器仪表销售；仪器仪表修理；智能仪器仪表制造；智能仪器仪表销售；电工仪器仪表制造；电工仪器仪表销售；环境监测专用仪器仪表制造；电子产品销售 一、核心工作内容 1. 物料需求规划：精准制定物料需求计划，明确物料的品种、规格、需求量及到货时间节点，为采购工作提供科学依据。 2. 采购物料跟进：协同采购部门跟踪订单全流程，监督供应商履约状态，保障物料按时、按量、按质交付，满足生产运营需求。 3. 库存盘点管控：定期组织库存盘点，严格核对账、物、卡一致性，及时分析差异成因并推动解决，确保库存数据准确。 4. 库存优化管理：监控库存周转率，识别、统计呆滞料、废料及不良品，针对性提出处置建议，降低库存积压成本。 5. 物料协调沟通：对接仓库与生产车间，统筹协调物料发放、退补料及换料事宜，保障生产物料供应顺畅。 6. 数据管理维护：负责物料收、发、存全流程数据的及时录入与维护，确保系统数据真实、准确、完整。 7. 仓库日常管理：监督并协调仓库日常运营工作，规范仓储操作流程，保障仓库管理有序高效。 二、在职工作业绩 1. 系统搭建优化：主导搭建金蝶系统物控模块，实现物料管理全流程数字化管控，提升物料数据处理效率与精准度。 2. 流程体系升级：全面梳理仓库现有流程，针对性完善仓储管理体系，规范物料收、发、存及盘点等操作标准，强化仓库运营秩 序。 3. 交付效率提升：推动物料供应优化，将订单物料齐套时间从30天压缩至25天，同时将生产上线报欠率由15%显著降至5%，大幅 保障生产顺畅性

工作职责：湖南省拓步科技有限公司主要从事液晶显示屏、触摸屏、玻璃盖板、电子产品、数码产品、光电产品的技术开发、生产与销售；液 晶产品及辅助材料、光电材料、电子辅料耗材的销售。 一、核心工作内容 1.在计划管理方面：主导销售订单评审，编制生产计划及生产订单，并跟进其执行情况。组织生产协调会及计划例会，进行产能负 荷分析，调整生产计划，确保各部门工作进度和衔接的顺畅。统计和分析生产计划、产品质量、数量及时间性数据，编制分析报 告，并及时反馈统计信息。 2. 在物控管理方面：制定物料需求计划并监督执行，与产品开发部合作整理BOM及工艺路线，跟进供应商交期，管理生产过程中 的待料、退料、补料和借料。定期处理呆废料，核实和控制物料进、销、存，预审生产材料采购请购，为成本控制提供数据支持。 3. 在仓库管理方面：由PMC部门建立和完善仓库管理制度，准确统计库存，执行仓库5S管理及现场管理。管理安全库存、库存周 期及边废料回收，定期抽盘重要材料，确保库存管理的有效性。合理性物料需求生产计划订单交付物控。 二、核心工作业绩 1. 生产计划统筹管理：统筹集团旗下4个生产基地主生产计划，重点主导2个核心基地生产计划精细化管理，搭建标准化计划管控 体系，实现多基地生产协同高效运转。 2. 交付与产能效能提升：通过优化生产排程与全流程过程管控，推动订单交付达成率提升25%，平均交期缩短3天，整体产能提升 27%，显著增强订单履约能力与生产效率。 3. 库存优化降本增效：主导2个主要生产基地呆滞料专项清理工作，推动库存结构优化与物料周转加速，实现成本节约近10万元， 降低资金占用率

工作职责：ToBox.cn 是跨国电子商务平台型公司，目前公司主要覆盖市场为美国、俄罗斯、东南亚、欧洲等 目前主要市场是厨房小家电品 类。(任职期间公司名为深圳锐德出海创新有限公司(tobox.cn)，现改名变深圳利好梨浩资讯管理有限公司 ) 一、核心工作内容 1. 订单前期筹备：负责产前样确认、打样排期与跟进，同步推进包装方案对接与落实，保障订单启动前的样品与包装准备到位。 2. 订单接收审核：对接供应商并复核其资质资料，核验产品价格，补充完善合作协议；确认订单产品规格，收集整理产品资料， 完成产前测试与产品认证核查；返单环节主导价格谈判，实现成本优化。 3. 订单下达执行：敲定最终价格、交期及付款方式，规范下达采购订单，明确订单执行标准。 4. 订单全程跟进：跟踪订单付款进度，协调包装资料设计，确认包装排版与材质；监控订单执行过程中的单价差异变动，全程跟 进交期保障履约。 5. 订单验货管控：制定订单验货计划并排期执行，及时跟进处理验货过程中的品质异常问题。 6. 订单出货统筹：制定合理出货计划，对接运营部同步出货安排，跟进付款事宜确保资金与货物流转顺畅。 7. 跨部门协同对接：与运营部衔接出货相关事宜，传递产品信息，落实部分产品的改善要求，保障信息精准同步。 8. 订单账务管理：负责订单开票、对账工作，完成常规返单出货产品的预算编制。 9. 非必要成本管控：严控返工费、标签费等非核心采购成本，减少不必要支出。 10. 系统数据维护：负责金蝶、速猫、赛盒等系统的产品基础数据维护，保障系统数据准确完整。 二、在职工作业绩 1. 计划与库存优化：主导全品类订单统筹管理，实现订单交付满足率稳定在96%以上，月度交期优化率保持85%以上；通过精准需 求预测与库存管控，将工厂库存周转周期从2.5个月压缩至1个月以内，大幅提升资金周转效率。 2. 采购降本增效：系统性推进产品成本优化工作，年度降本幅度不低于1%，累计实现整体成本下降约1.9%，年均节约采购成本超 25万元。 3. 隐性成本控制：统筹协调标签更换、运费分摊、返单等业务环节，有效减免额外运营成本，年均节省隐性成本约2万元，持续提 升整体盈利水平。